TEORÍA DE ADMINITRACIÓN CIENTIFICA:
Principal Representante: Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense.
Sus principales aportes: se debía emplear a sustituir lo empírico por la ciencia.
Principio de planeamiento, control, ejecución, creación de estándares, énfasis en la estructura, estudio de tiempos, selección
-Hizo mucho enfasis en LAS TAREAS
-aplicar metodos para alcanzar la eficienci aindustrial.
-Salarios altos y bajos costos unitarios de
producción.
-Aplicar métodos
científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer
procesos estandarizados.
-Los empleados deben
ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los
materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.-Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
- Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
- Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
-La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general.
-El determinar de forma científica los mejores métodos y técnicas para
-Realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y
-Motivar a los trabajadores
-Nace el concepto de eficiencia.
-Estudio
de tiempos y movimientos
-División del trabajo
-Producción en serie.
-Pagos mediante incentivos.
-Estandarización.
- Se dan a conocer los 4 principios básicos:
•-principio
de planeación
•-principio
de preparación
•-principio
de control
•-principio
de ejecución
OTROS REPRESENTANTES DE LA
TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
HENRY ROBINSON TOWNE (1844-1924) Enfatizo sobre la jornada de trabajo, y el destajo.
HENRY LAWRENCE GANTT (1861-1919) Se enfocó en establecer tareas bien definidas y en las primas (tareas y primas de Gantt)
FRANK BUNKER GILBREN (1868-1924) Identifico los 17 elementos que se pueden llevar a aplicar a cualquier actividad para reducir movimientos.
HENRY FORD: (1863-1947) Enfatizó en sus tres principios: intensificación, economicidad, productividad.
El
más conocido de todos los pioneros de la administración moderna, inicio su vida
como simple mecánico y posteriormente llego a ser ingeniero jefe de una
fábrica. Fundo en 1903, la Ford Motors Co., donde fabrico un modelo de
automóvil a precios populares y estableció un plan de ventas y asistencia
técnica de gran alcance que revoluciono la estrategia comercial de la época.
•Utilizo
un sistema de integración vertical y horizontal en que producía desde la
materia prima inicial hasta el producto final, y estableció una cadena de
distribución comercial a través de agencias propias.
-Principio de productividad: consiste en
aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo
(productividad), mediante la especialización y la línea de montaje. Asi el obrero puede
ganar mas, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor producción
-Principio de economicidad: consiste en reducir al minimo el volumen de existencias de la materia prima en trasformacion. Asi consiguió que el
tractor o automóvil fuesen pagados por la empresa antes de vencido el plazo de
pago de la materia prima adquirida, asi como el pago de salarios.
-Principio de productividad: consiste en
aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo
(productividad), mediante la especialización y la línea de montaje. Asi el obrero puede
ganar mas, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor producción.
PRINCIPIO DE EXCEPCION.
-Este principio es la verificación de las excepciones o
desvíos de los estándares normales. En otras palabras, lo que ocurre dentro de
los estándares normales no debe ocupar demasiado la atención del administrador;
este debe verificar con prioridad los hechos u ocurrencias que esten fuera de los estandares, las excepciones,
para corregirlas de manera adecuada.
-SE MENCIONA LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA.
-PRINCIPIO DE PLANEACION
-PRINCIPIO
DE PREPARACIÓN
-PRINCIPIO DE CONTROL
-PRINCIPIO
DE EJECUCIÓN
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